Von Unsicherheit zu Gewissheit – Was ist die sicherste Strategie für Unternehmen im Jahr 2025?

Xin Fumin, Vorsitzender von Shiningman Home Furnishing, betonte, dass die individuelle Anfertigung von Möbeln ein Spezialgebiet sei, in dem Shiningman seit 22 Jahren intensiv tätig sei. Angesichts komplexer Herausforderungen habe das Unternehmen stets an seinem Motto „Festhalten an den grünen Bergen und niemals aufgeben“ festgehalten und alle Branchenpartner durch ein starkes Netzwerk an Ressourcen kontinuierlich gestärkt.

Pang Li, der Vorsitzende von Daxin Home Furnishing, betonte, dass das Unternehmen seine Strategie der „hochwertigen und leistungsstarken Heimeinrichtung, die auf kulturellem Marketing und Design basiert“, fortsetzen werde, wobei „Authentizität“ und „Pioniergeist“ die Leitthemen dieses Jahres seien und der Fokus von der Befriedigung von Bedürfnissen auf die aktive Schaffung von Bedürfnissen verlagert werde.

Chen Haoran, der Gründer von OOD Lifestyle Customization, wies darauf hin, dass das Unternehmen bis 2025 den Nutzern umfassendere technische Dienstleistungen anbieten und sich gleichzeitig auf die Schaffung emotionalen Mehrwerts im Leben konzentrieren wolle.

Zhang Zuoqi, Vizepräsident von Zhongzhixin Home Furnishing, erklärte, dass das Unternehmen an der Qualität festhalten, danach streben werde, hochwertige, maßgefertigte Plattenholzkonstruktionen branchenführend zu machen und die Markenbekanntheit von „Hochwertige, maßgefertigte Plattenholzkonstruktionen, Plattenholz, wählen Sie Zhixin“ zu etablieren.

Zhang Yu, der Geschäftsführer von THOR, schlug vor, dass das Unternehmen im Jahr 2025, mit dem Produkt im Mittelpunkt, seine High-End-Produktlinie erweitern und die Reform der chinesischen Küchen sowie die globale Ausrichtung der Marke mit einer globalen Perspektive vorantreiben werde.

Fazit: Angesichts schwindender Kundenbindung und sich wandelnder Verbrauchernachfrage verlagert sich der Schlüssel zum Überleben in der Einrichtungsbranche vom Wettbewerb um Marktanteile hin zur Wertschöpfung. Shiningman überwindet die Sackgasse im Vertriebskanal durch ökologische Stärkung, Daxin gestaltet die Nachfragelogik mit kulturellem Design neu, OOD verbindet die Nutzer mit emotionalem Wert, Zhongzhixin setzt Maßstäbe für hochwertige Individualisierung mit handwerklicher Verarbeitung von Platten und Holz, und THOR erschließt Nischenmärkte mit Materialinnovationen – die Erforschung und Bestätigung der fünf Marken: Nur durch die Verankerung der Kernlogik von Produktstärke, Kontextualisierung und kultureller Resonanz kann die Einrichtungsbranche in einer unsicheren Zeit einen sicheren Wachstumspfad beschreiten.