Von der Unsicherheit zur Gewissheit – Was ist die sicherste Strategie für Unternehmen im Jahr 2025?

Xin Fumin, Vorstandsvorsitzender von Shiningman Home Furnishing, betonte, dass die individuelle Anpassung ein Fachgebiet sei, in dem Shiningman seit 22 Jahren intensiv tätig sei. Auch in komplexen Situationen sei das Unternehmen seiner Entschlossenheit, „an den grünen Bergen festzuhalten und niemals loszulassen“, stets treu geblieben und unterstütze alle Branchenpartner kontinuierlich durch Ressourcenverbindungen.

Pang Li, der Vorstandsvorsitzende von Daxin Home Furnishing, betonte, dass das Unternehmen die Strategie der „preisgünstigen Heimeinrichtung unter der Führung von kulturellem Marketing und Design“ fortsetzen werde, wobei „Authentizität“ und „Pionierarbeit“ die Themen dieses Jahres seien und man sich von der Erfüllung der Nachfrage zur aktiven Schaffung von Nachfragen verlagern werde.

Chen Haoran, der Gründer von OOD Lifestyle Customization, wies darauf hin, dass das Unternehmen seinen Nutzern bis 2025 umfassendere technische Dienste anbieten und sich dabei auf die Schaffung emotionaler Werte im Leben konzentrieren wolle.

Zhang Zuoqi, Vizepräsident von Zhongzhixin Home Furnishing, erklärte, dass das Unternehmen der Qualität treu bleiben und danach streben werde, hochwertige, kundenspezifische Brettholzkonstruktionen zu den besten der Branche zu machen und den Markennamen „Hochwertiges, kundenspezifisches Brettholz, Brettholz, wählen Sie Zhixin“ zu etablieren.

Zhang Yu, der General Manager von THOR, schlug vor, dass das Unternehmen im Jahr 2025, mit produktorientierter Ausrichtung als Kern, seine High-End-Produktlinie erweitern und die Reform chinesischer Küchen sowie die globale Ausrichtung der Marke mit globaler Perspektive vorantreiben werde.

Fazit: Im aktuellen Kontext, in dem die Verkehrsdividende schwindet und die Verbrauchernachfrage neu strukturiert wird, verlagert sich der „neue Überlebensweg“ in der Einrichtungsbranche vom „Größenwettbewerb“ zur „Wertekultivierung“. Shiningman durchbricht die Kanalblockade durch ökologische Stärkung, Daxin rekonstruiert die Nachfragelogik mit kulturellem Design, OOD verbindet die Gedanken der Benutzer mit emotionalem Wert, Zhongzhixin setzt den Maßstab für hochwertige Individualisierung mit Brett- und Holzhandwerkskunst und THOR aktiviert Nischenszenarien mit Materialinnovation – die Erforschung und Verifizierung der fünf Marken: Nur durch die Verankerung auf der Kernlogik „Produktstärke, Kontextualisierung und kulturelle Resonanz“ kann die Einrichtungsbranche in einer unsicheren Zeit einen klaren Wachstumspfad beschreiten.